Met adembenemende beelden, spannende belevenissen en dilemma’s neemt Katja je mee op expeditie. In het hooggebergte leef je op het scherpst van de snede; je wordt genadeloos met jezelf én elkaar geconfronteerd. Dan blijkt haarfijn of er commitment is voor het gezamenlijke doel. Of je kunt omgaan met onzekerheid en tegenwind. Een goede samenwerking is cruciaal om bergen te verzetten, maar makkelijk is anders.  

• Hoe kun je beter omgaan met gedoe en onderlinge verschillen?
• Hoe kun je je eigen grenzen en die van je team beter bewaken? 
• Op welke manier is wendbaarheid een antwoord op omgaan met onzekerheid en constante veranderingen.

Katja Staartjes inspireert je om onder druk en uitdagende omstandigheden alles uit je team, de samenwerking en jezelf te halen.

Wat kunnen we leren van fictieve en bestaande teams, die we zien in films en documentaires? Wat gebeurt er bij complexe teamsituaties en wat bepaalt de effectiviteit van het team op dat specifieke moment? Wat herkennen we in onze eigen praktijk en bij onszelf in samenwerking met anderen? Wat zouden we als teamleider of teamcoach kunnen doen?

• Met welke ‘bril’ kijk je naar het team in dit fragment?
• Welke dynamieken en patronen zien we terug in het team dat onder druk komt te staan?
• Welke spanningsvelden zijn er zichtbaar en hoe kun je deze idealiter hanteren?
• Hoe zouden we met onze praktijkervaring en expertise dit team kunnen leiden of coachen?

Rozemarijn Dols gaat aan de hand van verschillende filmfragmenten met de zaal in gesprek over bovenstaande vragen.

De meeste teams voldoen niet aan de ideale randvoorwaarden: ze zijn te groot, de doelen zijn niet helder, er is te weinig tijd om elkaar te leren kennen, enzovoort. En toch werken ze. Ook – of zelfs soms juist – onder druk. Daar waar teamsamenwerking slaagt, zijn het vaak de mensen die het verschil maken. Zij hebben invloed op de samenwerking met hun acties en bijdragen. Zeker als er is gecontracteerd dat je dat als teamlid mág en kán doen. En als er een gedeelde bril is om naar de samenwerking te kijken, ook (of juist) als deze stroef loopt. Effectief teamlid zijn, oftewel teamen, is te leren.

• Hoe ondersteun je mensen om effectief teamlid te zijn en de samenwerking te beïnvloeden?
• Hoe zorg je ervoor dat de verantwoordelijkheid voor het team niet alleen bij de leidinggevende of teamcoach komt te liggen?
• Hoe maakt (of breekt) dagelijkse interactie in het team de samenwerking?

Saskia Tjepkema en Annemarie Bleeker reiken praktische handvatten aan waarmee teamleden zelf de regie kunnen pakken. 

Wrap-up onder leiding van de dagvoorzitter

Zakelijk tekenaar Rian Melenboer tekent live mee op het podium en maakt een visuele samenvatting van alle tips en inzichten gedurende de dag.